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Nachhaltigkeit bei Greiner

Unser Blue Plan

Der Blue Plan ist unsere gruppenweite Nachhaltigkeitsstrategie, die den strategischen Rahmen für alle unsere Nachhaltigkeitsagenden bildet.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan

Unser Blue Plan adressiert die großen Herausforderungen unserer Zeit: die Bekämpfung des Klimawandels und damit eine erfolgreiche Dekarbonisierung, die Umsetzung unserer Vision zu einer umfassenden Kreislaufwirtschaft sowie die Investition in unsere Mitarbeiter:innen, aber auch in die Gesellschaft – und hat somit Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette. Er nimmt mit der Farbe Blau einen Bezug zu unseren Wurzeln auf, die sich auch im Blau des Greiner Logos widerspiegeln. Und er adressiert zugleich den Kernfokus unserer Strategie: den Schutz unseres Planeten.

Klimawandel bekämpfen
Klima
Klimawandel bekämpfen
Wir verpflichten uns zum Klimaschutz und zur Begrenzung der globalen Erderwärmung auf 1,5 °C.
Kreislaufwirtschaft realisieren
Kreislaufwirtschaft
Kreislaufwirtschaft realisieren
Bis 2030 wollen wir ein umfassend zirkuläres Unternehmen sein.
Menschen stärken
Menschen
Menschen stärken
Alle Mitarbeiter:innen sollen bis 2030 fit für die Herausforderungen der Zukunft sein.
Klimawandel bekämpfen
Klima
Klimawandel bekämpfen
Wir verpflichten uns zum Klimaschutz und zur Begrenzung der globalen Erderwärmung auf 1,5 °C.
Kreislaufwirtschaft realisieren
Kreislaufwirtschaft
Kreislaufwirtschaft realisieren
Bis 2030 wollen wir ein umfassend zirkuläres Unternehmen sein.
Menschen stärken
Menschen
Menschen stärken
Alle Mitarbeiter:innen sollen bis 2030 fit für die Herausforderungen der Zukunft sein.
Klimawandel bekämpfen.

Wir verpflichten uns zum Klimaschutz und zur Begrenzung der globalen Erderwärmung auf 1,5 °C.

Wir wollen unsere absoluten Emissionen drastisch reduzieren. Unsere Klimaziele sind von der Science Based Targets Initiative (SBT) bestätigt.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt unsere absoluten Scope 1 and 2 Treibhausgas (THG)-Emissionen um 60 Prozent bis 2030 (Basisjahr 2021) zu reduzieren. Wir verpflichten uns zudem die absoluten Scope-3-THG-Emissionen aus brennstoff- und energiebezogenen Aktivitäten, vor- und nachgelagertem Transport und Vertrieb sowie der End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte bis 2030 um 25 Prozent zu reduzieren. Darüber hinaus sollen 80 Prozent unserer Lieferant:innen, gemessen an den Emissionen der eingekauften Waren und Dienstleistungen, bis 2027 ebenfalls wissenschaftlich fundierte (SBT) Ziele haben. 

Kreislaufwirtschaft realisieren.

Wir wollen bis 2030 ein umfassend zirkuläres Unternehmen sein.

Wir wollen Kreisläufe schließen. Das gilt in erster Linie für unsere Produkte, die wir so designen und produzieren wollen, dass sie in Kreisläufen geführt werden können. Unsere Vision einer umfassenden Kreislaufwirtschaft gilt aber natürlich auch für unseren Ressourcenverbrauch insgesamt.

Indem wir die Umweltbilanz unserer Produkte sichtbar machen und aktiv verbessern, stellen wir sicher, dass wir langfristig nur noch zirkuläre Produkte herstellen. So haben wir uns zum Ziel gesetzt 100 Prozent unserer Verpackungen (GPI) bis 2025 wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar zu gestalten. Auch die Substitution von Primärmaterialien durch Sekundärmaterialien steht im Fokus unserer Ambition. Darüber hinaus wollen wir bis 2030 die Recyclingrate unserer Abfälle auf 75 Prozent erhöhen, keine Abfälle mehr deponieren und den Wasserverbrauch deutlich senken. Wir verpflichten uns zudem bis 2030 nur mehr mit Lieferant:innen zusammenzuarbeiten, die nachweislich nachhaltig arbeiten und ein EcoVadis-Rating von mindestens 50 Punkten aufweisen.

Menschen stärken.

Alle Mitarbeiter:innen sollen bis 2030 fit für die Herausforderungen der Zukunft sein.

Wir wollen die Talente und Fähigkeiten unserer Mitarbeiter:innen fördern. Wir stellen daher die Aus- und Weiterbildung in den Mittelpunkt unserer Maßnahmen. Als Unternehmen mit einer einzigartigen Unternehmenskultur legen wir zudem besonderen Fokus auf die physische und mentale Gesundheit unserer Kolleg:innen.

Ein Arbeitsplatz bei Greiner soll durch Wertschätzung, Offenheit, Vertrauen und Verlässlichkeit geprägt sein. Mitarbeiter:innen, die den Wunsch haben ihre Talente und Fähigkeiten weiterzuentwickeln, wollen wir bei ihren Ambitionen unterstützen. Wir haben uns daher das Ziel gesetzt, die Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiter:in bis 2025 auf durchschnittlich 16 Stunden zu erhöhen. Weil Gesundheit über allem steht, haben wir uns zudem vorgenommen die Unfallrate* bis 2025 um 50 Prozent zu senken sowie verstärkt Maßnahmen im Bereich Gesundheitsschutz anzubieten. Darüber hinaus wollen wir bis 2025 den Anteil an Frauen außerhalb der Produktion auf 50 Prozent erhöhen, und bis 2030 sollen 40 Prozent Frauen in Führungspositionen arbeiten.

(*schwere Unfälle)